必赢bwin线路检测中心召开2025年度总结表彰会

2月2日下午，必赢bwin线路检测中心在九楼多媒体会议室召开2025年度总结表彰会，会议由公司副总经理兼总工程师胡胜主持，必赢bwin线路检测中心集团董事长兼总裁、必赢bwin线路检测中心董事长兼总经理谭岳鑫，公司管理层、总部全体员工、下属公司主要负责人参加会议。

会议首先由公司常务副总经理肖昂作《2025年度工作总结及2026年工作要点报告》。报告全面系统地总结了过去一年的工作，并重点对2026年计划和重点工作进行了规划和部署，明确以“保存量、稳增长、解难题、谋发展”为总基调，围绕年度目标的实现，以超常规定力坚守、提升传统运营业务效能压舱石，以超常规举措打造轻资产运营服务增长极，以超常规力度攻坚重点、难点问题，以超常规思维打破行业传统模式桎梏，以优质服务、创新模式和技术赋能培育市场增量。
会议对优秀员工、优秀经理和优秀团队进行表彰，赵询霞、张兵、李诗瑶作获奖代表发言。谭总与常务副总经理肖昂签订目
标责任书，常务副总经理肖昂与副总经理兼总工程师胡胜、技术专家签订责任书，胡胜作签订人员代表作表态发言，承诺将全力以赴、攻坚克难，确保各项任务圆满完成。

会议最后，必赢bwin线路检测中心集团董事长兼总裁、必赢bwin线路检测中心董事长兼总经理谭岳鑫作重要讲话。谭总对全体员工一年来的辛勤付出致以诚挚感谢，并对2025年工作提出三点要求：一、认清时与势，在危机中筑牢存量根基，各公司“一把手”必须将“稳存量、保现金”作为第一要务。对于年度重点工作，必须严格按照既定时间表与路线图，由专人挂帅，一盯到底，使命必达。同时要深刻理解并主动应对“按效付费”的行业趋势，深入研究相关政策和提前做好规划。二、聚焦破与立，在变革中开拓增量路径。市场拓展坚定不移坚持“轻资产化+专业化”的定位，主攻两大方向，一是深挖运营服务价值，将现有技术运营能力产品化，积极拓展优势领域；二是要将目光瞄准新兴与海外市场，力争三年内实现海外项目“零的突破”。技术创新必须加速“立新”，推动研发紧密贴合运营痛点与市场需求，加快将技术优势转化为产品优势。三、强化担当执行，在攻坚中锻炼团队战斗力。各级管理者要敢于决策、敢于担当，要牢固树立“全局一盘棋”思想，坚决反对部门墙，倡导协同补位。要全面提升执行力，将战略目标分解为可量化、可追踪的具体行动。每一位员工都要清楚“我要做什么、做到什么标准、何时做完”。执行过程中遇到困难和障碍，要主动思考解决方案，积极协调资源，敢于攻坚克难，而不是简单地将问题上交或搁置。公司将持续推进人才梯队建设，大力引进和培养高素质、专业化人才，并通过优化考核激励，真正形成“能者上、庸者下”的良性循环，打造一支能打硬仗、善打胜仗的铁军。

近期，下属各公司按照统一部署，分别召开总结表彰会议，公司经理级及以上管理人员分别出席。